Waarom kernthema’s?
Uit de evaluatie van ons vorige strategisch plan bleek dat we veel sterke initiatieven hebben, maar soms te weinig externe focus. Met de kernthema’s willen we daar een duidelijk antwoord op bieden. De bedoeling is niet om “nog een extra strategische laag” toe te voegen. Integendeel: we willen scherper kiezen waar we als UCLL het verschil kunnen maken en dat ook duidelijker tonen aan werkveld, beleid en brede samenleving. De kernthema’s: versterken onze externe gerichtheid, helpen ons prioriteiten stellen en verhogen onze herkenbaarheid. Ze ondersteunen onze ambitie om tegen 2030 referentie te zijn op deze domeinen, passen binnen de strategische prioriteit Bruggenbouwers en concretiseren die naar duidelijke inhoudelijke speerpunten.
Wat zijn de drie gekozen kernthema’s?
UCLL focust op drie maatschappelijke domeinen:
- HR: Hoe organiseren we werk duurzaam, inclusief en toekomstgericht?
- Leerarchitecten: Hoe maken we leren vanzelfsprekend in organisaties en samenleving?
- Social Tech: Hoe zetten we technologie in voor welzijn en maatschappelijke impact?
Deze thema’s werden (door DT) gekozen op basis van: hun maatschappelijke urgentie, bestaande sterktes binnen UCLL en de duidelijke opportuniteit om hierin een referentiepositie uit te bouwen.
Belangrijk: De kernthema’s vervangen de vijf strategische prioriteiten 2030 niet. Ze zijn een inhoudelijke verdieping binnen #Bruggenbouwers. Wat we vandaag doen, blijft belangrijk, maar binnen deze thema’s zullen initiatieven sterker worden uitgelicht en geprioriteerd in onze externe profilering.
Hoe gaan we hiermee aan de slag?
We zetten in op een gerichte contentstrategie en duidelijke externe positionering. Dat betekent: structurele communicatie rond de drie thema’s, zichtbaarheid van onze experten, jaarlijkse sterke inhoudelijke accenten per thema en verbinding tussen onderwijs, onderzoek en werkveld. We vertrekken steeds vanuit maatschappelijke vraagstukken en oplossingen en niet vanuit “wat UCLL doet”, maar vanuit de maatschappelijke impact die we samen kunnen realiseren.
Wie trekt dit?
Per kernthema wordt een actieteam samengesteld (ongeveer zes personen), met onder meer:
• een programmadirecteur,
• een opleidingsverantwoordelijke,
• een onderzoeker/VEC,
• een communicatiepartner,
• en een project- of businesslead.
Deze actieteams:
• vertalen het kernthema naar concreet aanbod en toekomstige initiatieven,
• bewaken de inhoudelijke focus,
• volgen lopende projecten en onderzoek op,
• bepalen mee wanneer iets klaar is voor interne en externe communicatie,
• selecteren jaarlijks één groter inhoudelijk moment en enkele kleinere accenten.
De actieteams komen minstens vier keer per jaar samen en houden tussentijds de vinger aan de pols.
Wanneer starten we?
Nu :) De actieteams worden verder samengesteld en gaan concreet aan de slag binnen hun thema.
Per kernthema vind je op de subpagina's in het menu al een korte inhoudelijke toelichting met verdere duiding en contactpersonen.
Met deze kernthema’s maken we samen een duidelijke keuze voor focus en impact.
Niet om minder te doen, maar om scherper te tonen waar UCLL het verschil maakt.
Heb je ideeën, projecten of expertise die binnen één van deze thema’s passen?
Neem dan zeker contact op met het betrokken actieteam of je programmadirecteur.
Samen bouwen we verder aan UCLL 2030.