Kernthema: Social Tech

Alle medewerkers

Technologie biedt nieuwe kansen voor welzijn op voorwaarde dat ze mensgericht wordt ingezet. UCLL brengt technologische expertise, praktijkgericht onderzoek en het werkveld samen om oplossingen te ontwikkelen die de levenskwaliteit van mensen verbeteren.

Het kernthema Social Tech binnen UCLL is strategisch verankerd in de ambitie 2030 om bruggenbouwers te zijn. Social Tech richt zich op de betekenisvolle integratie van technologie in welzijn en sociale dienstverlening, met als doel de levenskwaliteit van mensen te verbeteren en professionals en organisaties te versterken.

Snelle technologische ontwikkelingen zoals digitalisering, artificiële intelligentie en immersieve technologie creëren nieuwe mogelijkheden voor de welzijnssector. Tegelijk staat deze sector nog maar aan het begin van technologische innovatie. Organisaties zoeken naar manieren om technologie kwaliteitsvol, ethisch en werkbaar te integreren in hun werking. UCLL wil hierin een voortrekkersrol opnemen door technologie en welzijn op een kwaliteitsvolle en mensgerichte manier te verbinden. Dit door de combinatie van onderwijs, praktijkgericht onderzoek en dienstverlening en door onze sterke verankering in zowel het welzijnsveld als het technologiedomein.

Daarom willen wij als UCLL organisaties ondersteunen bij de zinvolle inzet van technologie in welzijn en sociale dienstverlening: van verkenning en advies tot ontwikkeling en implementatie. Onze ambitie is om tegen 2030 erkend te worden als referentiepartner voor Social Tech in Vlaanderen.

Op termijn vertalen we deze ambitie ook in de uitbouw van specifieke Social Tech mogelijkheden en ruimtes in Vlaams-Brabant, zoals op onze Leuvense campussen. Zo versterken we ook onze regionale verankering binnen dit thema.

Strategische positionering

Wat?

We ondersteunen welzijns- en andere organisaties bij de mensgerichte en praktijkgerichte inzet van technologie ten voordele van het welzijn op het niveau van betrokken cliënten, professionals en organisaties.

Social Tech omvat onder meer digitale tools, artificiële intelligentie, data en data-ondersteuning en immersieve technologieën om welzijn en sociale dienstverlening te versterken. Dit om bv. bij te dragen aan betere ondersteuning van cliënten en efficiënter werk van professionals.

We vertrekken steeds vanuit maatschappelijke en professionele noden, waarbij technologie een middel is en geen doel op zich. Daarbij hebben we bijzondere aandacht voor:

• mensgericht ontwerp en implementatie
• ethische en verantwoorde technologie
• toegankelijkheid en inclusie
• werkbare toepassingen in organisaties

Welzijn en technologie worden niet als aparte domeinen benaderd, maar als complementaire domeinen die elkaar versterken in innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.

Voor wie?

In 2030 zijn we de voorkeurspartner voor:

• welzijnsorganisaties
• sociale ondernemingen
• lokale besturen
• technologiebedrijven met toepassingen in welzijn

met een focus op Vlaams-Brabant en Limburg.

Hoe?

De Social Tech Hub is een eerste fysieke representatie van het kernthema en brengt onze expertises in onderwijs, onderzoek en dienstverlening samen in één gebouw dat als boegbeeld fungeert.
De hub is de plaats waar concrete vragen uit het werkveld binnenkomen en transdisciplinair worden aangepakt of doorverwezen. Vanuit de hub ontwikkelen we:
• innovatieve toepassingen en projecten
• tools en methodieken
• praktijkgericht onderzoek
• opleidingen en professionalisering

De Social Tech Hub vormt een netwerk van welzijnsorganisaties, technologiepartners en onderzoekers waarin co-creatie centraal staat.

Met de hub richten we ons expliciet op:

• onderwijs (transdisciplinair, innovatief, studentenbetrokkenheid)
• onderzoek (projecten, publicaties)
• dienstverlening (impact, inkomsten)
• externe samenwerking (duurzame partnerships, community)

De Community Manager beheert de hub, detecteert opportuniteiten en verbindt interne en externe partners. Een actieteam komt op regelmatige basis samen om prioriteiten af te stemmen en samenwerking te versterken. De betrokken collega’s, studenten en partners variëren naargelang de projecten, waardoor de hub een dynamisch geheel vormt waarin verschillende expertises samenkomen.

Wat hebben we nodig om succesvol te zijn?

• Mapping van bestaande en potentiële partners binnen welzijn en technologie
• SWOT-analyse van huidige activiteiten in onderwijs, onderzoek en dienstverlening
• Verdere uitbouw van het partnernetwerk rond Social Tech
• Een duidelijke strategie voor externe positionering en instroom van projecten
• Een gedeeld intern platform voor kennisdeling en samenwerking
• Een duidelijke en dynamische interne en externe communicatie

Doelstellingen en impact

UCLL positioneert zich als referentiepartner voor Social Tech. Daarbij werken we op drie sporen:

• Duurzame valorisatie en externe profilering
UCLL bouwt een duurzaam netwerk uit van welzijns- en technologiepartners, neemt deel aan externe initiatieven en ontwikkelt innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen bij de doelgroep.

• Innovatie en samenwerking stimuleren
Er ontstaat een inter- en transdisciplinair netwerk binnen UCLL waarin opleidingen, expertisecentra en diensten samenwerken rond Social Tech. Opportuniteiten worden gedeeld en projecten worden gezamenlijk ontwikkeld.

• Maatschappelijke relevantie vergroten
Studenten en onderzoekers werken samen met organisaties en professionals aan concrete uitdagingen rond welzijn en technologie. UCLL draagt bij als partner in projecten en neemt zo een voorbeeldrol op in de zinvolle inzet van technologie.