# Kernthema: HR Alle medewerkers De arbeidsmarkt verandert snel. UCLL ondersteunt organisaties om daarop in te spelen met een mensgericht en toekomst-bestendig beleid rond werk, talent en organisatie. Zo helpen we om omgevingen te creëren waarin medewerkers, teams en organisaties duurzaam kunnen groeien. UCLL maakt van HR een strategisch kernthema omdat Human Resources een echte versneller is voor innovatie, duurzame ontwikkeling en sterke organisaties, maar dit heel uitdagend is voor organisaties met een snel veranderende arbeidsmarkt. Met onze unieke combinatie van HR-opleidingen, praktijkgericht onderzoek en dienstverlening willen we bouwen aan mensgericht en toekomstbestendig HR-beleid voor scholen, kmo’s en middenveldorganisaties. Tegen 2030 willen we hiervoor dé referentiepartner zijn, met tools, adviezen en oplossingen. ### Visietekst kernthema HR Het kernthema HR (Human Resources) is strategisch verankerd in onze ambitie 2030 om bruggenbouwers te zijn. HR fungeert als katalysator voor innovatie en duurzame ontwikkeling voor organisaties en werknemers, zowel binnen de hogeschool als in de bredere samenleving. UCLL heeft een unieke positie in het HR-landschap, door onze combinatie van onderwijs (onze unieke HRM-bacheloropleidingen, de volledige leerladder), knappe onderzoeksprojecten én dienstverlening. Deze drie pijlers vormen samen een krachtige motor voor mensgericht en toekomstgericht HR-beleid #### Wat houdt het kernthema in? De arbeidsmarkt verandert snel: Gen Z, digitalisering, hybride werkvormen en de opkomst van AI. Dit stelt organisaties voor complexe HR-uitdagingen. Hard en soft HR zijn daarbij geen aparte domeinen, maar geïntegreerde bouwstenen in een toekomstgericht HR-beleid. HR verbindt de noden van werkgevers en werknemers en ondersteunt organisaties in het realiseren van hun doelstellingen. Als hogeschool willen we organisaties versterken met advies, tools en datagedreven inzichten om met deze uitdagingen om te gaan en hun HR-beleid vorm te geven in deze snel veranderende tijden. Onze ambitie is om tegen 2030 erkend te worden als referentiepartner voor mensgericht HR-beleid. #### Wie zijn onze stakeholders? In 2030 zijn we de voorkeurspartner voor scholen, kmo’s en middenveldorganisaties in Vlaams-Brabant en Limburg om aan de slag te gaan met HR als strategische versneller in organisaties. We richten ons op organisaties die onvoldoende interne HR-expertise hebben, maar wel nood aan ondersteuning om mensgericht en toekomstgericht te werken. #### Hoe gaan we werken rond dit thema? We werken op drie sporen. • Duurzame valorisatie en externe profilering: UCLL bouwt aan een duurzaam netwerk van partners, neemt actief deel aan externe HR-initiatieven en ontwikkelt innovatieve producten en oplossingen voor de doelgroep. • Innovatie en samenwerking stimuleren: een kerngroep deelt op kwartaalbasis opportuniteiten, bundelt krachten en vermijdt overlap. Dit versnelt onze impact • Maatschappelijke relevantie vergroten: studenten en onderzoekers werken samen met het werkveld aan actuele uitdagingen. UCLL zelf participeert als ‘klant’ aan de projecten waardoor we een voorbeeld worden als werkgever. #### Hoe willen we het kernthema invullen? Het UCLL HR-Lab brengt onze expertises in onderwijs, onderzoek en dienstverlening samen. Het lab is de plaats waar de concrete vragen van kmo’s en middenveldorganisaties binnenkomen en waar ze multidisciplinair worden behandeld (of doorverwezen). Vanuit het lab leveren we producten en diensten op: oplossingen, tools, processen, antwoorden. We formuleren duidelijke KPI’s voor onderwijs, onderzoek, dienstverlening, financiële haalbaarheid, impact en studentenbetrokkenheid. Het communicatieplan ondersteunt het lab door instroom te genereren en resultaten zichtbaar te maken voor onze stakeholders. De projectverantwoordelijke beheert het lab, detecteert externe opportuniteiten en stimuleert interne samenwerking. Een actieteam fungeert als klankbord en komt vier keer per jaar samen. De betrokken collega’s variëren per project, waardoor het lab een dynamische en multidisciplinaire werking behoudt. #### Wat hebben we nodig om succesvol te zijn binnen dit kernthema? • Mapping van de externe partners die we nu bereiken en de blinde vlekken daarin. • SWOT van onze activiteiten vandaag (O, O & D) en de blinde vlekken daarin. • Uitwerken van een strategie voor pull en push. • Gedeeld intern platform voor informatie-uitwisseling. • Dynamische websitepagina voor externe positionering, vanuit onderwijs, onderzoek en dienstverlening. #### Wie zijn de betrokken partijen? Het actieteam bestaat uit: - Annelies Baelus, modulemanager HRM, banaba Advanced Business Management - Marnik Bodson, OV PBA HRM - Isabeau Boes, C-partner - Elisabeth Cans, VEC Inclusive Society - Loes Cops, lector/onderzoeker - Kim Plevoets, programmadirecteur Management - José Tummers, VEC Smart Organisations - Ilse Vanwezer, coördinator graduaat HR-support - Frank Vols, adviseur strategische projecten UCLL Contact: Last updated: 04/06/2026 - 08:38 Kopieer link pagina